Visión financiera

Un ganar-ganar para el fintech mexicano

La adquisición de Kubo Financiero por parte de Crédito Maestro proyecta una reconfiguración profunda en el panorama de los servicios digitales en México. Con una inyección de capital que alcanza los 610 millones de pesos, la operación, sujeta aún al aval de las autoridades competentes, integra la experiencia en créditos al consumo de Financiera Maestra con una infraestructura tecnológica de largo alcance.

Para los usuarios, esta transacción promete una expansión en la oferta de productos financieros pues Crédito Maestro, con más de 20 años en el mercado de préstamos vía nómina, se une a la plataforma digital de Kubo, que ha operado durante 12 años enfocada en captación de inversiones, gestión de ahorros y financiamiento de créditos personales. clientes existentes y facilita el desarrollo de nuevos productos.

La sinergia se traduce en servicios más integrados, como préstamos accesibles a través de canales digitales combinados con opciones de nómina, lo que fortalece la atención a clientes existentes y facilita el desarrollo de nuevos productos.

En un contexto donde el crédito a hogares representa una porción significativa del financiamiento total según el Reporte de Estabilidad Financiera del Banco de México, esta integración podría mejorar el acceso responsable al financiamiento, promoviendo la inclusión financiera sin aumentar riesgos innecesarios.

Para Financiera Maestra, que encabeza Oliver Fernández Mena, la operación implica un cambio en el control del capital social de Kubo, lo que les permite incorporar una infraestructura tecnológica probada. Esto no solo genera eficiencias operativas, sino que también posiciona al grupo como un actor más robusto en el sector fintech, con potencial para atraer mayor capital y escalar operaciones.

Asimismo, la inyección de recursos financieros respalda la continuidad del modelo de Kubo, que enfatiza la innovación tecnológica para servicios accesibles y con impacto positivo, como lo destacó Vicente Fenoll, director general de la entidad.

En un mercado donde la morosidad y la competencia son factores clave, esta consolidación podría ofrecer retornos más estables a través de una diversificación de riesgos y una base de clientes ampliada.

A nivel sectorial, la alianza acelera la maduración del ecosistema Fintech al combinar la solidez de las instituciones tradicionales con la agilidad que demanda la digitalización global, fomentando la innovación en la captación de recursos y la originación de créditos.

Cabe destacar que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), dirigida por Ángel Cabrera Mendoza, y la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA), liderada por Andrea Marván Saltiel, juegan un rol pivotal en la aprobación de tales operaciones.

Un enfoque regulatorio equilibrado no solo asegura la estabilidad, sino que impulsa el mercado al evitar monopolios, lo que permite que múltiples jugadores innoven y ofrezcan opciones diversificadas a los consumidores.

*** Sello con estrategia

En el auge del distintivo Hecho en México, Rotoplas, que en su Unidad de Negocios México y Centroamérica lleva Alejandro Segovia, obtuvo la certificación para fines publicitarios que otorga la Secretaría de Economía, un reconocimiento que permite a las empresas acreditar el origen nacional de sus procesos y utilizar el sello en su posicionamiento comercial.

El aval llega en un momento en que la política industrial vuelve a poner el foco en cadenas productivas locales y fortalecimiento del mercado interno. Con más de 45 años de trayectoria, presencia en 14 países y siete de cada diez hogares mexicanos que utilizan alguna de sus soluciones, la compañía ha evolucionado de la fabricación de tinacos a un portafolio integral que abarca almacenamiento, conducción, tratamiento, captación pluvial, reúso industrial, desalinización y tecnificación agrícola, además de modelos de suscripción como bebbia y soluciones industriales bajo la marca rsa.

Con el estrés hídrico creciente, la apuesta tecnológica de la firma la hacen destacar. Enhorabuena.

*** El modelo La Paz

TOME NOTA *** La visita de la alcaldesa Milena Quiroga a la CDMX pone sobre la mesa un tema que pocas ciudades se atreven a tocar: el "huachicoleo" de agua como raíz del desabasto. Bajo el Plan Más Agua, La Paz ha logrado lo que parecía imposible: inyectar 341 litros por segundo adicionales a la red, el equivalente a dos plantas desaladoras, sin construir infraestructura costosa desde cero, sino recuperando el control de lo que ya existía.

La estrategia se basa en un principio de justicia social: eliminar las tomas clandestinas y regularizar el llenado de pipas para que el recurso llegue a los hogares, y no se pierda en el mercado negro.

La joya de la corona es el Tren del Agua, que combina la captación de la Presa El Novillo, con una inversión de 2,400 mdp, y la reutilización vía Línea Púrpura. Quiroga llega al centro del país con un modelo de gobernabilidad hídrica que demuestra que, con orden y combate a la corrupción, es posible garantizar el suministro incluso en las regiones con mayor estrés hídrico en México.