Visión financiera

Modernización postal

El mantenimiento de oficinas y la entrega de equipo operativo marcan el proceso de renovación que Correos de México, al frente de Violeta Giorgina Abreu González, despliega en más de 25 entidades desde agosto de 2025. La estrategia combina la renovación de alforjas, cascos, uniformes y equipo logístico con trabajos de mantenimiento en oficinas postales del país.

El plan contempla la entrega de 2,132 alforjas, 1,800 cascos y 109,651 prendas de vestir, entre chamarras, gorras, batas, camisas y zapatos. En ese paquete destaca la reposición de alforjas, una herramienta de trabajo que no se renovaba desde hacía más de 15 años. Hasta ahora se han concretado 69 entregas de equipo en distintas regiones del país para el personal operativo.

La primera fase inició el 1 de agosto de 2025 en Puebla y después avanzó hacia Yucatán, Baja California, Tabasco, Quintana Roo, Ciudad de México, Morelos, Hidalgo, Tamaulipas, Querétaro, Campeche, Colima, Nayarit, Tlaxcala, Oaxaca, Jalisco, Aguascalientes, Guanajuato, Chiapas, Michoacán, Guerrero, San Luis Potosí y Nuevo León.

Asimismo, entre agosto y septiembre de 2025 se realizaron 30 entregas de alforjas y equipo complementario, con incorporación de bicicletas, motocicletas y vehículos. La etapa alcanzó puntos de operación como Guadalajara, León y Morelia, donde se reforzó la capacidad logística.

En lo que respecta a diciembre de 2025 y febrero de 2026 se efectuaron 12 entregas de cascos, y en abril se sumaron 27 entregas de uniformes y paquetes integrales con cascos y prendas de trabajo. En lo que va del año, la distribución de equipo avanza en entidades como Jalisco, Durango, Hidalgo, Querétaro, Sonora, Coahuila, Sinaloa, Nayarit, Veracruz, Baja California, San Luis Potosí, Zacatecas, Colima, Aguascalientes y Nuevo León.

El despliegue incluyó ciudades como Puebla, Mérida, Tijuana, Villahermosa, Cuernavaca, Pachuca, Querétaro, Guadalajara, León, Monterrey, Hermosillo, Saltillo, Culiacán, Tepic, Cancún, Veracruz, Oaxaca, Aguascalientes y Colima.

Los trabajos de manteniendo en sucursales de distintas zonas del país también muestran resultados con intervenciones en infraestructura, funcionalidad y condiciones de atención dentro de las oficinas postales, además de adecuaciones de espacios para la operación diaria del personal. Con estas acciones se perfila una etapa de actualización en la red postal del país.

*** El 42% de inversionistas de SURA Investments son mujeres

Aunque la participación femenina en inversiones crece, persisten brechas estructurales que limitan una mayor inclusión en la industria financiera.

Abril de 2026. SURA Investments, filial de SURA Asset Management, destaca una tendencia que toma cada vez más fuerza en la región.

Más mujeres están incorporando la inversión como una herramienta para construir patrimonio, tomar decisiones de largo plazo y fortalecer su autonomía financiera. Hoy, el 42% de los inversionistas de la compañía son mujeres, una señal del avance de su participación en este ámbito.

Esta tendencia no solo se ve reflejada en nuestra región, sino también en Europa y Estados Unidos. Según un estudio de McKinsey & Company, la confianza de las mujeres al tomar decisiones financieras ha crecido drásticamente, especialmente entre las más jóvenes.

En Europa, el porcentaje de mujeres que se sienten cómodas tomando estas decisiones pasó del 45% en 2018 al 67% en 2023. En EU, la confianza entre las mujeres menores de 50 años también saltó del 48% al 61% en el mismo periodo.

“Cada vez más mujeres están viendo la inversión como una decisión clave para fortalecer su autonomía financiera y proyectar objetivos de largo plazo. Su mayor participación demuestra un interés creciente por construir patrimonio de manera informada y con una visión más estratégica sobre su futuro”, señala Lina Madrid, directora de Infraestructura e Inversiones Sostenibles en SURA Investments.

*** IMSS Michoacán bajo la lupa

TOME NOTA *** Se prenden las alertas en el proceso de compra de tóners en el Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD) del IMSS en Michoacán, pues empieza a levantar sospechas dentro del propio sector tecnológico y proveedores.

Hablamos de la Invitación a Cuando Menos Tres Personas internacional IA-50-GYR-050GYR037-T31-2026, emitida el 13 de abril de 2026 en Morelia, para adquirir cartuchos de tóner y consumibles de impresión.

El problema es que, según fuentes cercanas al procedimiento, las especificaciones técnicas incluidas en la convocatoria no coinciden con los lineamientos vigentes de la Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico del propio instituto.

Mientras la normativa nacional establece que las bandejas de los equipos de impresión deben tener capacidad para 500 hojas, en este proceso se pidió una capacidad de 550 páginas, un cambio aparentemente menor que en la práctica podría dejar fuera a buena parte de los proveedores y favorecer a marcas o distribuidores específicos.

Además, la situación adquiere mayor relevancia porque, de acuerdo con los inconformes, el área nacional de adquisiciones del IMSS, encabezada por Fernando Lorenzana Rojas, ha instruido evitar invitaciones cerradas y apegarse a los lineamientos técnicos del nivel central.

Sin embargo, el procedimiento en Michoacán se realizó precisamente bajo el esquema de invitación restringida y con empresas cuyo perfil ha generado cuestionamientos.

Asimismo, se sabe que algunos de los participantes no cuentan con trayectoria clara en el suministro de insumos tecnológicos. El resultado es un proceso que, más que incentivar competencia, parece diseñado con requisitos específicos que reducen el universo de proveedores.

El IMSS que lleva y bien Zoé Robledo, es un instituto que maneja uno de los presupuestos públicos más grandes del país, la pregunta que empieza a surgir es si se trata de un simple desorden administrativo o de un proceso cuidadosamente ajustado para beneficiar a unos cuantos allá en Michoacán, en estos días tendremos la respuesta.