Visión Financiera

Entre la CFE y el sector privado

En el servicio público hay decisiones que trascienden el momento en que un funcionario deja el cargo. Por eso la ley establece periodos de restricción para evitar que la experiencia, los contactos o la información obtenida desde una institución pública puedan convertirse, de inmediato, en una ventaja dentro del sector privado. La intención es sencilla: proteger la competencia, garantizar la imparcialidad de las contrataciones y preservar la confianza en las instituciones.

Ese principio vuelve a ponerse a prueba en la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El Concurso Abierto Internacional CFE-0001-CASAT-0023-2026 definirá el arrendamiento de entre 12 mil 050 y 17 mil 890 vehículos, distribuidos en 60 partidas, para cubrir las necesidades operativas de la empresa pública durante 48 meses, con recursos de los ejercicios fiscales 2026, 2027, 2028, 2029 y 2030. La apertura de las propuestas económicas está prevista para el 4 de agosto y el fallo para el 14 de agosto, por lo que el procedimiento permanece en curso.

Entre los cinco participantes destaca Casanova Vallejo, filial del Grupo Casanova, que presentó propuestas para 55 de las 60 partidas de la licitación. En el mismo procedimiento también compiten Integra Arrenda, Jet Van Car Rental, Lease and Fleet Solutions y Agencia Seye. Hasta ahí, el proceso transcurre dentro de una competencia abierta.

Sin embargo, la historia adquiere otra dimensión cuando se revisa quién dirige actualmente una de las empresas del mismo grupo empresarial. Francisco Antonio González Deveikis trabajó durante 16 años en la Comisión Federal de Electricidad. Ingresó en 2009 y permaneció en la empresa pública hasta el 29 de noviembre de 2024, donde ocupó la Subgerencia de Control y Servicios de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura. Menos de cuatro meses después de dejar la Comisión, en marzo de 2025, asumió como director general de Casanova Rent, según su propio perfil profesional.

La relación no termina ahí. Documentos mercantiles consultados para esta columna muestran que González Deveikis también mantiene un vínculo societario con Carlos Echenique Casanova, uno de los propietarios del Grupo Casanova. 

Ambos participan como accionistas de Kolben Bau, S.A. de C.V., luego de que una asamblea celebrada el 16 de octubre de 2025 incorporara al empresario al capital de la sociedad donde previamente el exfuncionario se había convertido en accionista mayoritario. Es decir, la relación entre ambos no sólo es laboral; también es corporativa.

El marco jurídico también resulta relevante. El artículo 72 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas establece restricciones para la contratación de exservidores públicos cuando puedan obtener ventajas derivadas de información privilegiada adquirida durante el desempeño de su cargo. 

A ello se suma el artículo 100 de la Ley de la Empresa Pública del Estado, Comisión Federal de Electricidad —antes artículo 96 de la Ley de la CFE vigente al momento de su separación—, que impide durante dos años aprovechar la influencia o la información relacionada con las funciones desempeñadas dentro de la empresa pública.

Nadie puede afirmar, por ahora, que exista una irregularidad. Eso corresponde determinarlo a las autoridades competentes. Pero los hechos documentados sí plantean una pregunta legítima: ¿basta con que un exdirectivo deje el cargo para incorporarse a un grupo empresarial que hoy participa en una de las licitaciones más importantes convocadas por la propia CFE? 

Cuando el fallo se emita el 14 de agosto, no sólo estará en juego un contrato de gran escala. También estará a prueba la capacidad de las instituciones para demostrar que las reglas sobre conflictos de interés y puertas giratorias se aplican con el mismo rigor para todos.

*** La salud pública se sube al tren de la IA

En tiempos donde la inteligencia artificial dejó de ser una promesa futurista para convertirse en una herramienta cotidiana, el Hospital General de México "Dr. Eduardo Liceaga" decidió no quedarse atrás y puso en marcha su Centro de Investigación en Aplicaciones Tecnológicas para la Salud. 

La nueva unidad busca desarrollar proyectos de inteligencia artificial, ciencia de datos y tecnología aplicada a la investigación clínica, además de avanzar en la digitalización de procesos internos y en la integración de la historia clínica electrónica. La apuesta, de acuerdo con el propio hospital, es fortalecer sus capacidades científicas, académicas y asistenciales.

Y mientras la tecnología avanza, el reto será convertir los algoritmos en resultados tangibles. El centro trabajará en modelos predictivos y herramientas de IA para apoyar diagnósticos, investigación clínica y procesos asistenciales, además de contar con proyectos como SAGA, desarrollado con el Archivo General de la Nación, el IPN e ITC Complements para automatizar la gestión archivística. 

La colaboración con la UNAM, universidades, organismos públicos y empresas especializadas también será clave para que esta apuesta no se quede sólo en la modernización administrativa y termine impactando donde más se necesita: en la calidad y oportunidad de la atención médica.

*** Coincidencias comunes

En medio del proceso para definir la coordinación de la Defensa de la Cuarta Transformación en Sinaloa, Ricardo Madrid ha insistido en un punto que merece atención: la necesidad de construir desde las coincidencias. 

A poco más de un mes de haberse registrado, afirmó que sus recorridos por colonias de Culiacán le permitieron escuchar inquietudes y confirmar que la población busca paz, oportunidades y bienestar. 

También destacó que su relación con distintas regiones del estado no comenzó con la actual contienda, sino que responde a una trayectoria de trabajo. 

Al mismo tiempo, expresó confianza en que el proceso interno se desarrollará en condiciones de equidad, reconoció el esfuerzo del resto de las personas participantes y aseguró que respetará el resultado. Ya veremos.