Destaca alcalde más resultados con menos recursos en La Magdalena

CIUDAD DE MÉXICO, 26 de noviembre de 2025.- El alcalde de La Magdalena Contreras, Fernando Mercado Guaida, compareció ante el Congreso de la Ciudad de México, para presentar un informe detallado sobre el estado en que recibió la administración; los avances presupuestales alcanzados durante su primer año de Gobierno; así como las acciones emprendidas para garantizar un uso eficiente, transparente y responsable. Además, propuso modernizar la administración pública para ejercer mejor los recursos.

El alcalde destacó la importancia de modernizar la administración pública con reformas a la ley y el rediseño en la distribución del presupuesto para fortalecer la capacidad de inversión en las alcaldías de la Ciudad de México.

Señaló que esta modernización permitirá agilizar la atención ciudadana y ejecutar proyectos integrales de largo plazo, sin depender del ejercicio fiscal anual.

Puso como ejemplo una de los programas principales de la alcaldía Calle Completa, la cual requiere de una inversión integral pavimento, red hidráulica, drenaje, asfalto, pavimentación y bacheo, todo esto viene en diferentes capítulos y partidas.

Subrayó que, en las recientes emergencias por lluvia se evidenció un modelo administrativo poco funcional. “Las necesidades de la gente no son las de la burocracia”, afirmó, al insistir en la importancia de hacer más eficientes y rápidos los procesos. Añadió que la digitalización de documentos es clave para evitar retrasos y reducir el uso de papel.

Al inicio de su intervención, el alcalde mencionó que el estado financiero heredado fue crítico. Se encontró un subejercicio por 120 millones 485 mil 367.59 pesos.

Entre el 2023 y 2024, la administración gastó en consumibles que nunca llegaron a las áreas operativas, lo que obligó a una reestructura urgente del gasto.

Mercado Guaida resaltó que este primer año se caracterizó por una planeación estratégica basada en evidencia y en un enfoque basado en riesgos, así como en una decisión clave:

Antes de mover un peso, consultamos a los contrerenses. Hoy las prioridades de gobierno son las prioridades de la gente”.

Reorganización

La administración, agregó, se reorganizó para privilegiar la eficiencia operativa, se construyó un Sistema de Evaluación del Desempeño, se actualizaron inventarios y se fortaleció la capacidad interna para reducir gastos en la contratación de terceros. Se rediseñaron las estrategias y la administración pública y se consultó a los trabajadores que son los que conocen las deficiencias y las necesidades.

El uso eficiente del presupuesto, consideró, da resultados visibles en la demarcación, en comparación con la anterior administración. “Mientras el Gobierno anterior solo intervino un andador nosotros llevamos cinco, en cuanto a las escuelas la administración pasada atendió solo una escuela, nosotros realizamos obra mayor a cuatro escuelas y mantenimiento menor a todas las escuelas de la alcaldía”.

Uno de los objetivos de esta administración es equilibrar las condiciones sociales y económicas de los habitantes por lo tanto se han priorizado los proyectos de obra en 15 colonias que se encuentran ubicadas en la parte alta de la alcaldía, que presentan más rezago en materia de desarrollo humano, sino también históricamente más rezago en inversión pública. Se está invirtiendo en pasos seguros, andadores y pavimentación. Pero, no se descuidado la parte baja.

Obras

Recordó, se entregaron obras significativas como el Andador Viborillas y Calle Jacarandas en Tierra Colorada, la 1ra Cda. Río Papaloapan, Av. San Jerónimo y el Camino a los Dinamos, el Paso Seguro en Puente Cuadritos, Carretera a Tenango a Doria en Amp. Lomas de San Bernabé. Espacios que se encontraban deteriorados, sin luz e inseguros.

Además, que se rehabilitó de forma integral los 8 kilómetros de la ciclopista, la cual fue construida hace nueve años por el alcalde cuando fue jefe delegacional, y no solo se le dará mantenimiento, además se integrará un sistema de ecobici, con cuatro estaciones.

Que se han invertido 3.8 millones en la reparación de tuberías de agua y drenaje, se ha ejercido 24 millones en la rehabilitación de espacios clave como el Cine Víctor Manuel Mendoza, consultorios, talleres, deportivos, CASIs, CENDIs y campamentos de trabajadores.

Que se concluirán 12 muros de contención y se invirtió 19.5 millones en el Deportivo Primero de Mayo, tras consulta ciudadana.

Además, en equipo especializado y de seguridad para los trabajadores de protección civil, vía pública, drenaje, agua y alumbrado público.

También, en maquinaria para cuadruplicar el ritmo de bacheo y mejorar la operación diaria, incluyendo compactadoras, martillos rompedores, una grúa con canastilla, siete cuatrimotos, seis motocicletas y equipo industrial.

Programas Sociales:

El alcalde informó que actualmente están activos cuatro programas sociales universales y 24 líneas de acción para atender a poblaciones prioritarias sin duplicidad y con enfoque real de bienestar.

Los espacios públicos con autogenerados, añadió, se han aprovechado al máximo, capacitando a profesores, ajustando horarios, mejorando cuartos de máquinas y baños, cambios de instalaciones eléctricas y programas de gratuidad, lo que ha permitido incrementar el número de usuarios. Hay 700 usuarios más en actividades culturales, 400 en deporte, se abrió el programa social Al Agua Cacomixtle con 900 nuevos aprendices a nadadores.

Adelantó que en el cine Víctor Manuel Mendoza la política seguirá siendo de gratuidad, en todas sus actividades como la exhibición de películas, cursos y talleres.

Seguridad e Inteligencia Policial:

Detalló una inversión estratégica para fortalecer la seguridad pública con 170 millones al contrato de Policía Auxiliar.

Así como 44 millones en inteligencia policial para conectar el C2 al C5, renovar cámaras, equipar el centro de mando e implementar seguridad cibernética.

Y que estas acciones han permitido una reducción de mil cuatro delitos en el primer año.

Proyección 2026

Para terminar el alcalde solicitó el incremento del 14 por ciento en total, 6 por ciento para atender emergencias y el 8 por ciento para fortalecer la capacidad operativa. Y presentó la propuesta de proyectos estratégicos 2026.

Porque su Gobierno tiene una visión de sustentabilidad, piensa en el presente, pero también en los que vendrán después. Es consciente de que lo que se deje de hacer impactará en la vida de los ciudadanos en el futuro.

Hoy estamos pagando el tener que iniciar de cero después de años de abandono y olvido. Invertir a tiempo también es eficiencia”, enfatizó el edil ante los diputados locales.