Visión financiera

* Sale Domínguez Marrufo del CFCRL

La apuesta de Grupo Klu

Durante varios años el ecosistema fintech vivió una etapa donde el crecimiento era suficiente para explicar el éxito. El número de usuarios, las rondas de inversión y la expansión acelerada marcaron la conversación de una industria que buscaba transformar los servicios financieros mediante la tecnología. Sin embargo, ese ciclo comenzó a cambiar.

La reflexión que planteó Alberto Djemal, CEO de Grupo Klu, durante Open Finance 2050 resume buena parte de esa transición. En el panel "El nuevo ciclo fintech: Capital Inteligente, Modelos rentables y escalabilidad real", sostuvo que la industria enfrenta ahora un desafío distinto: demostrar que puede construir empresas rentables y sostenibles.

Su planteamiento coincide con una realidad que ya observan inversionistas y analistas. Hoy el mercado concede mayor importancia a indicadores como flujo, revenue, EBITDA y rentabilidad que al simple crecimiento de usuarios. La etapa de expansión dio paso a otra donde los fundamentos financieros pesan más que las expectativas.

En ese contexto, Grupo Klu presenta un caso interesante. Alberto Djemal explicó que desde el inicio la empresa decidió medir la rentabilidad por cliente y entender con precisión el valor que aportaba cada solución. Esa disciplina permitió construir un modelo de negocio capaz de crecer sin perder de vista la sostenibilidad financiera.

La discusión también alcanza al entorno regulatorio. Djemal recordó que la Ley Fintech de 2018 representó un paso importante para impulsar la inclusión financiera y la digitalización. No obstante, consideró oportuno revisar las capacidades operativas de las Instituciones de Fondos de Pago Electrónico (IFPE) y las Instituciones de Financiamiento Colectivo (IFC), con el propósito de fortalecer su viabilidad económica.

Más allá de una empresa en particular, el mensaje refleja la madurez de un sector que dejó atrás la carrera por crecer a cualquier costo. Las fintech que permanecen son aquellas capaces de demostrar eficiencia operativa y modelos consistentes.

México cuenta con uno de los ecosistemas fintech más importantes de América Latina. Su siguiente etapa dependerá menos del entusiasmo inicial y más de la capacidad para generar negocios sólidos, responder a las necesidades del mercado y construir relaciones duraderas con sus clientes.

La innovación seguirá siendo indispensable, pero el futuro parece pertenecer a quienes logren convertir esa innovación en resultados sostenibles. Esa quizá sea la principal conclusión que deja la conversación sobre el nuevo ciclo fintech.

*** Sinergia competitiva

La integración de Solistica a TRAXION confirma que las adquisiciones generan valor cuando existe una estrategia clara y capacidad de ejecución. Un año después del cierre de la operación, el grupo empresarial que encabeza Aby Lijtszain supera las proyecciones iniciales de sinergias, fortalece su red logística y amplía su alcance en un mercado que exige eficiencia, cobertura y rapidez.

Ese avance resulta relevante porque la logística enfrenta un entorno con alta incertidumbre, presión en los costos y cadenas de suministro cada vez más complejas. La empresa responde con disciplina financiera, ajustes operativos y una plataforma más robusta, factores que elevan su capacidad para competir.

Los resultados financieros respaldan esa visión, con un crecimiento de 36.2 por ciento en ingresos consolidados y un incremento de 124.1 por ciento en el segmento de logística y tecnología. Más que una compra exitosa, Solistica representa una decisión estratégica que reafirma la posición de TRAXION como el operador logístico líder del del país.

*** Golf de alto riesgo

El conflicto que desde hace años se vive entre el Bellavista Golf & Country Club y los vecinos de la colonia Rincón Colonial, en Atizapan Estado de México está escalando. Los residentes entregaron una notificación formal al club, presidido por René Wolf y dirigido por Ben Singer, en la que documentan daños recurrentes a viviendas y vehículos provocados por pelotas de golf que provienen de las instalaciones.

Lo delicado es que ahora el tema dejó de ser patrimonial para convertirse en un asunto de seguridad pública, pues los colonos advierten que cientos de niños cruzan diariamente las calles colindantes para llegar a diversos planteles escolares. Ya también promovieron una denuncia ciudadana para que intervengan Protección Civil estatal y municipal.

Lo que echó leña al fuego fue que apenas el club dio a conocer un protocolo interno que responsabiliza directamente al jugador que realizó el golpe y deja en manos de un comité interno la resolución de los reclamos.

Habitantes ya preparan acciones legales si las autoridades municipales y el gobierno de Delfina Gómez no obligan a revisar las condiciones de seguridad del campo. Más de 500 familias viven alrededor; el costo de no actuar podría ser mucho mayor que el de instalar redes de protección.

*** Avalan salida de Domínguez Marrufo del CFCRL

Empresas del ramo alimenticio avalaron el relevo en el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL), en el cual fue designado Héctor Josué Arcos Balderas, como director general interino, en sustitución de Alfredo Domínguez Marrufo, quien ha recibido acusaciones de proteger a líderes sindicales corruptos, como es el caso de Alejandro Martínez Araiza, secretario general del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio (SNAC).

Los trabajadores del SNAC exigen que quien sea designado como nuevo director general del CFCRL, actúe con mano dura para cancelar el registro de Alejandro Martínez Araiza, como secretario general de ese sindicato, que obtuvo ilegalmente en una reelección plagada de irregularidades.

Este lunes sesionó la junta de Gobierno del Centro, encabezada por los titulares de las secretarías del Trabajo y Previsión Social y de Hacienda y Crédito Público, para designar a Héctor Josué Arcos Balderas, como director general interino del CFCRL. De igual manera, se nombró a Nelson Iván Castro, como coordinador de Verificación de la dependencia área acéfala desde septiembre de 2025.

De acuerdo con los estatutos del CFCRL, cuya función es registrar y supervisar la operación de los sindicatos de trabajadores, la presidenta Claudia Sheinbaum debe presentar una terna de aspirantes a dirigir el Centro, que deberá ser analizada por el Senado de la República para escoger al nuevo director titular de la dependencia.

Fuentes cercanas a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social informan que José Luis Sánchez Cuazitl, actual director de Asuntos Jurídicos y Titular de la Unidad de Transparencia de la misma dependencia, se perfila como el principal candidato a ocupar el cargo de Domínguez Marrufo.

Tanto empresas alimenticias, como trabajadores del SNAC, consideran que el funcionario tendrá como prioridad lograr que Martínez Araiza informe sobre el uso del patrimonio sindical, que sólo en cuotas asciende a 500 millones de pesos, lo cual no cumplió a pesar de que Alfredo Domínguez Marrufo lo exhortó a que lo hiciera, mediante un oficio.

El trabajo de Sánchez Cuazitl ha estado estrechamente ligado a la consolidación del nuevo modelo de conciliación laboral, la democracia sindical y la legitimación de contratos colectivos, así como el cumplimiento de los compromisos laborales asumidos por México en el T-MEC.

José Luis Sánchez Cuazitl es egresado de la UNSM en Derecho, ha desarrollado su carrera principalmente en el ámbito jurídico-laboral del Gobierno Federal y es considerado uno de los funcionarios con mayor conocimiento técnico de la implementación de la reforma laboral de 2019.

**" Se consolida inversión sostenible en AL

TOME NOTA *** La inversión sostenible en América Latina atraviesa una etapa de consolidación: cada vez más inversionistas institucionales y corporativos incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en sus decisiones, sin embargo, el desarrollo del mercado no avanza al mismo ritmo que la demanda.

Un estudio elaborado por la Universidad EAFIT y SURA Investments revela que existe una oportunidad importante para fortalecer la oferta de productos, especialmente en renta fija sostenible, así como para elevar los estándares de transparencia y medición de impacto.

El análisis identifica las principales tendencias, barreras y oportunidades que marcarán la evolución de las finanzas sostenibles en la región.

Además de mostrar el crecimiento del mercado y el interés por sectores vinculados a la transición sostenible, el informe plantea recomendaciones para impulsar una oferta más robusta y alineada con las necesidades de los inversionistas, consolidando a América Latina como un mercado con alto potencial de desarrollo en inversión ASG.