Visión Financiera

* Grupo Sahuayo crecerá hasta 7% en 2026

Náutica Residences marca nuevo rumbo

La colocación de la Primera Piedra de Nautica Residences confirma que Cancún continúa posicionándose como uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos del país. El desarrollo pasó de la planeación a la fase constructiva tras un año de preparación técnica, y su avance envía una señal clara sobre la confianza de inversionistas en el potencial de la zona norte de Quintana Roo, donde el crecimiento urbano se ha convertido en un eje estratégico para el sector privado.

El proyecto forma parte de una apuesta coordinada entre Naúma, de Moisés Jafif, GMB y el grupo internacional propietario de la marca Nautica, que identifica en el destino una oportunidad para introducir un modelo habitacional ligado a servicios tipo hotel. Esta visión se alinea con la tendencia global que fusiona vivienda con esquemas de operación centralizada, amenidades de alto estándar y experiencias de integración turística.

Las autoridades estatales y municipales respaldaron esta proyección durante el evento, al señalar que el complejo se suma a la ruta de expansión urbana que domina el norte del estado. El desarrollo promete fortalecer la actividad económica en segmentos como vivienda turística, servicios complementarios y construcción especializada, áreas que han mostrado dinamismo pese a los ciclos variables del turismo.

La empresa presentó también los avances que antecedieron la obra, desde el lanzamiento de la marca en Nizuc hasta la apertura del showroom inicial en Cancún. La estrategia incluyó la creación de una línea de villas y un proceso de comercialización temprana que permitió medir la demanda, ajustar el producto y definir un perfil más preciso del comprador nacional y extranjero.

Con la presentación de la pieza audiovisual The Next Horizon Begins, la compañía anunció el inicio comercial de la Torre 2 y detalló el esquema de obra previsto para los próximos meses. El bautizo del yate emblemático del proyecto se integró al protocolo como un gesto que subraya la identidad náutica del desarrollo y la manera en que busca diferenciarse dentro del mercado local.

Los asistentes conocieron además The Nautica Experience, un espacio inmersivo que explica el máster plan, las vistas y las áreas comunes mediante proyecciones envolventes. La marca pretende ampliar este tipo de herramientas con un showroom en avenida Presidente Masaryk para 2026, orientado a inversionistas del centro del país que requieren información detallada antes de tomar decisiones patrimoniales.

El cierre del evento incluyó un balance general por parte de GMB, donde se destacó que Cancún mantiene una demanda creciente de vivienda vacacional y proyectos orientados a inversión. Con el arranque formal de la Torre 2, Nautica Residences ingresa a una etapa clave que combina construcción, comercialización avanzada y el uso de plataformas inmersivas para consolidar su presencia en un mercado cada vez más competitivo.

*** El costo del silencio en el Politécnico

La suspensión del secretario de Administración del IPN marca un episodio que pudo evitarse si los mecanismos internos de control hubieran funcionado con rigor. Durante años, organizaciones civiles y voces internas alertaron sobre la relación de Javier Tapia Santoyo con empresas proveedoras cuestionadas por prácticas opacas. 

A pesar de ello, su influencia en la gestión financiera creció hasta concentrar decisiones clave en contrataciones y recursos materiales. El caso del contrato millonario de limpieza reafirmó esa preocupación. Se convirtió en símbolo de una estructura administrativa que ignoró el creciente malestar de la comunidad, incapaz de responder a las exigencias de transparencia. 

La tensión alcanzó tal nivel que la autoridad anticorrupción federal intervino para evitar que el funcionario utilizara su posición para influir en la investigación abierta en su contra. La pregunta que domina al IPN apunta hacia el despacho del director general. Resulta difícil suponer que una operación tan amplia, con efectos presupuestales y protestas internas, pasara desapercibida para Arturo Reyes Sandoval.

*** Semana dorada para Acapulco

Acapulco vive una recuperación que ya no se mide solo en ocupación hotelera, sino en capacidad para convertirse en sede de grandes encuentros culturales, musicales y deportivos. Esta semana lo confirmó con una agenda, impulsada por la presidenta municipal Abelina López y el secretario de Turismo Noé Peralta Herrera, que atrajo miles de visitantes y generó una derrama económica visible para hoteles, comercios y prestadores de servicios, una señal de que el puerto avanza hacia un modelo de turismo donde el espectáculo y la experiencia colectiva impulsan la economía.

El Tonic Fest 2025 cerró su edición con apoyo institucional y empresarial, prueba de que la colaboración ya no suena a discurso, sino a resultados tangibles en las calles y en las playas. Además, Acapulco reunió tradición y deporte con el Premier Padel, un torneo internacional que sumó visitantes y proyectó al puerto ante públicos que antes quizá no lo tenían en el radar. El puerto podría sostener un flujo constante de visitantes, diversificar su economía y colocar su nombre de nuevo en el mapa internacional.

*** Grupo Sahuayo crecerá hasta 7% en 2026

Grupo Sahuayo, el grupo empresarial más grande del país en el segmento del mayoreo y medio mayoreo de abarrotes, crecerá el próximo año hasta un 7% y alcanzará ventas superiores a los 1,000 millones de dólares.

Dieter Holtz, CEO de este grupo dedicado al mayoreo y medio mayoreo de abarrotes, asegura que los próximos años la empresa logrará crecimientos en un rango de 4% al 7%, después de estancarse unos años como los que se tenían antes de la pandemia. Durante la crisis sanitaria se tuvieron picos de crecimiento de hasta 20%.

El directivo de Grupo Sahuayo explica que este año las ventas crecerán 3% con ingresos de 1,000 millones de dólares, pero se dice optimista y tiene razones fundadas para calcular que la empresa podría llegar a tener en los próximos años ventas de 2,000 millones de dólares y crecimientos orgánicos entre 4% al 7% en los años por venir. En algunas regiones del país ya se tiene estos niveles. Se realizarán inversiones estratégicas y transformaciones en la empresa.

Para lograr estos volúmenes de venta, plantean el CEO Dieter Holtz y el director Financiero (CFO) Javier García, indicaron: "vamos a tomar varias decisiones para disparar el despegue de la compañía: impulsar la innovación, lograr la excelencia operativa y consolidar el corporativo.

Desde que llegaron a la empresa durante la segunda mitad de este año hicieron correcciones tácticas en toda la compañía, y sobre todo "ya estamos trabajando mejor con la data disponible para lograr una mayor rentabilidad a nuestros proveedores, estamos bajando costos, estamos mejorando los tiempos de entrega y ampliando la base de clientes, entre otras cosas", explican los ejecutivos.

Vamos a meterle mucho empeño al uso de la tecnología y a la aplicación de la Inteligencia Artificial para comprender mejor al mercado y el cambio de esquemas de consumo de los mexicanos; estamos desarrollando inteligencia de mercado para atender mejor a nuestro cliente que puede ser desde un micro negocio hasta una tienda de abarrotes mayor. 

El negocio del abarrote es muy dinámico, cambiante y con el uso de las nuevas tecnología aplicadas a esquemas de bvancariacion van a ser más exigentes. Además, cada año se suman jugadores con mayor innovación.

Grupo Sahuayo cuenta con 25 centros de distribución y una cobertura prácticamente nacional. La empresa identifica oportunidades diferenciadas según región.

El norte del país y el Bajío son dos de las zonas con mayor potencial. En el segundo caso, la concentración geográfica y la infraestructura disponible permiten una logística más eficiente.

 La región sureste mantiene retos geográficos, poblacionales y económicos, pero ciudades como Mérida, Oaxaca y Tapachula registran crecimientos relevantes; esta última, además, funciona como punto natural de exportación hacia Centroamérica.

En el Pacífico, Culiacán muestra un buen desempeño pese al contexto de inseguridad, mientras que Tijuana combina el crecimiento local con la atención al llamado “canal de nostalgia” en Estados Unidos. La Ciudad de México y su zona metropolitana también se ubican entre las áreas con potencial de expansión.

Dieter asegura que va a entregar buenas cuentas a los inversionistas, porque vamos a acelerar mayor valor y las ventas rentables para las marcas que confían su negocio, ampliar nuestra base de clientes y revisar detenidamente los portafolios de productos.

Javier García, CFO, detalló: internamente estamos enfocando las operaciones a mejorar nuestro flujo de efectivo para reinvertir estratégicamente en nuestro crecimiento y estamos analizando soluciones financieras para nuestra base de clientes como una de las nuevas plataformas de valor agregado para nuestros canales.

*** SNAC bajo la lupa del T-MEC

TOME NOTA *** El Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio (SNAC) que dirige Alejandro Martínez Araiza exhibe el rostro más crudo de un sistema que se niega a morir: liderazgos hereditarios, elecciones manipuladas, fortunas inexplicables, órdenes incumplidas y un aparato institucional incapaz —o renuente— a poner orden.

Y todo esto sucede justo cuando el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR) se ha convertido en el bisturí más afilado del T-MEC. Washington ya lo activó 40 veces desde su entrada en vigor, pero lo que viene podría ser peor para México: mayor vigilancia, más exigencias y un endurecimiento que puede convertir casos como el del SNAC en munición diplomática.

El principal agregado laboral de la Embajada de Estados Unidos en México, Pablo Solorio, es todavía más frontal, pues recientemente dijo que hay sindicatos que no entienden que cambiaron las reglas. 

No pueden obligar a sus afiliados a permanecer, la decisión es de los trabajadores. Y luego la estocada: México debe reforzar al Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral que lleva Alfredo Domínguez Marrufo, y dotarlo de poder real para sancionar.

En ese tablero, el SNAC es el ejemplo perfecto de lo que no cambia. Desde hace 60 años, el sindicato ha sido propiedad de la misma familia. No una organización de trabajadores, sino un patrimonio personal. Durante décadas, ese control permitió un manejo de recursos con absoluta opacidad; pero bajo el T-MEC, esas prácticas son dinamita.

Alejandro Martínez Araiza —heredero de la franquicia sindical— enfrenta señalamientos que por sí solas justificarían la intervención inmediata del Estado: 500 millones de pesos del patrimonio sindical desaparecidos, venta de la sede del sindicato en 10 millones, sin consultar a la base, más de 353 millones anuales en cuotas sin auditoría ni informe alguno.